‘3S活动季’总结赞美会
杰远电气6S活动委员会成立于2018年8月，，， ，，，本着全员参加的准则，，， ，，，各部门积极参加。 。。。。。。我们一向致力于发现公司存在的6S问题，，， ，，，并积极的提出解决规划，，， ，，，为了适应公司出产情况，，， ，，，我们6S委员会查抄定于每周查抄1次，，， ，，，6S专员每天不按时的在各个出产现场和仓库巡检，，， ，，，发现问题实时指出，，， ，，，并要求按使佧改。 。。。。。。
6S治理内容：
整顿（Seiri）、整顿（Seition）、排除（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）安全（Safety）。 。。。。。；；；；；；疃鹜分，，， ，，，杰远电气有关辅导人签署承诺书，，， ，，，承诺会将工作做到极致，，， ，，，与精益办公室及整个员工一路，，， ，，，斗胆创新，，， ，，，不休钻营之和自己区域的更好的法子！
整改前：
物料存放混乱
物料直接落地存放
办公区域在承沉货架上
角落有物品搁置
整改后：
清洁用品整洁搁置
工装车定位治理
新增定位标识
新增尺度件货架
奉杏桩3S’活动以来，，， ，，，我们获得了一些成就，，， ，，，也发现了一些不及。 。。。。。。6S治理工作，，， ，，，只有起头，，， ，，，没有实现。 。。。。。。6S活动是持久的，，， ，，，持续不休的改善过程。 。。。。。。我们坚信，，， ，，，只有认定指标，，， ，，，从辅导到员工共同致力，，， ，，，从造程、工艺，，， ，，，设备，，， ，，，文化、卫生，，， ，，，安全等多个方面加强治理，，， ，，，现场环境情况以及员工素质城市有很大的提高，，， ，，，创造一个文化干净舒服的工作生涯环境。 。。。。。。
6S必要我们每幼我从身边的一点一滴做起，，， ，，，但愿各人共同致力，，， ，，，创造文化干净舒服的工作生涯环境~
6S，，， ，，，从我做起 ~
